QC论文_倒置式屋面防水的施工质量控制

2020-05-22 10:01:32

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倒置式屋面防水的施工质量控制

李坤海

(江苏江都建设工程有限公司扬州公司,扬州 225003)

提 要:通过 QC 活动,运用 QC 理论实践,加快工程进度,保证工程质量,节约工程成本,特别是为 近年来提倡的节约型社会而努力。QC 小组活动不但在克服质量通病、提高工程质量和经济效益方面起到 很好效果,而且还带来了很大的社会效益,大大增强了企业的市场竞争力。

1 序言

1.1 倒置式屋面 倒置式屋面将卷材防水层置于保温层以下,让防水层获得充分的保护,使防水层表面

温度变化幅度明显减小,避免防水层由于温度变化造成的破坏,给建筑物提供良好的防水 保温功能。

倒置式屋面较之传统屋面施工简单,检修方便,近十年来,倒置式屋面的形式在我国 发展较快。 1.2 挤塑聚苯乙烯保温板具有以下性能

闭孔型结构,吸水率和透湿率均很小。 保温材料厚度均匀,正反两面均无缝隙。 拥有出色的保温隔热性能,优越抗湿性和高挤压强度。 能保持永久的隔热功能。 持久性与建筑物的寿命等同。 1.3 新材料新工艺的研究意义 新材料新工艺的研究是我们探索治理通病的方法,是我们努力提高工程质量的方向。

2 工程概况

2.1 工程名称 扬州市妇幼保健院急诊楼

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2.2 设计单位 扬州市规划设计研究院

2.3 监理单位 扬州市建苑监理有限公司

2.4 建筑面积:10080m2 2.5 结构层次

框架五层、地下一层 2.6 开工时间:2007 年 5 月 5 日 2.7 竣工时间:2007 年 12 月 20 日 2.8 内墙材料

轻质加气混凝土砌块 2.9 外墙材料

KM 粘土空心砖 2.10 倒置式屋面做法(从下至上):

1:6 水泥焦渣 2%建筑找坡或结构找坡 20 厚 1:3 水泥砂浆找平 SBS 改性沥青防水卷材 35 厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板 20 厚 1:3 水泥砂浆找平 50 厚 C30 细石混凝土,内配φ4 双向@150,粉平压光。

3 QC 小组简况

3.1 小组概况 小组成立于 2007 年 1 月,编号为 07021,小组由 7 人组成,其中工程师 2 名,助理工

程师 2 名,技师 2 名,高级技工 1 名,QC 小组属现场型。 3.2 课题活动时间

2007 年 4 月至 2007 年 12 月 3.3 人员组成

组 长:李坤海 副组长:周 华 徐学科 组 员:马宝理 郭亚明 张友宏 张 涛 3.4 活动情况

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活动内容

学习 QC 小组基础教材 课题研究及防水做法 VCD 现状调查、情况分析 要因确认 制定对策 组织实施 效果检查 验收总结

累计

次数 人数 出勤率

3 7/7/7 100

1

7

100

3 7/7/7 100

2

7/6 92.9

3 7/6/6 90.5

3 7/7/7 100

2

7/7

100

2

7/7

100

19 130 人次 97.7

表1 备注

4 选题理由

4.1 以 QC 小组活动为载体 贯彻公司特色创优、名牌战略,以 QC 小组活动为载体消化吸收四新技术。

4.2 防水要求高 屋面工程施工质量直接影响到工程使用寿命和使用功能,本工程屋面面积达 2460m2,

且屋面上突出建筑物较多,阴阳角较多。对屋面节点,细部防水要求高。 本工程屋面设计为二级防水,屋面构造层次较多,共有 6 个分项层次组成,工序较多。 屋面保温层挤塑保温板块,本公司尚未形成该类保温材料的施工工艺标准,需要通过

本工程实践活动摸索总结工艺标准,为以后类似施工工艺提供借鉴。 4.3 工程创优需要

本工程质量目标,确保琼花杯。

5 专题调研

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5.1 对已施工的工程进行调查 小组成员首先对已经竣工的门诊楼、住院部、后勤楼、影像楼以及鸿太家园 119#120#

小高层工程进行调查,编制内部“倒置式屋面防水调查表”,并对调查的数据进行整理,统 计出不理想率。 5.2 调研后发现了质量问题主要有以下几个方面:

屋面排气管线位置防水处理不到位(简称:排气管处渗水) 屋面变形缝处理不当造成变形缝处渗水(简称:变形缝处渗水) 屋面细石混凝土施工缝位置未在变形缝处,造成细石混凝土开裂(简称:施工缝开裂) 天沟、檐口、女儿墙、屋面设备基础等细部处理不当,造成局部渗水(简称:细部处 理不当) 防水卷材原材料存在问题,不能满足防水年限要求(简称:材料防水年限不足) 防水卷材保温材料等原材料进场未进行严格复试(简称:原材料未严格复试) 5.3 缺陷调查表

表2

序号

检查数 合格点 频数 频率 累计频率

1

排气管处渗水

2

变形缝处渗水

3

施工缝开裂

4

细部处理不当

5

材料防水年限不足

6

材料未严格复试

8

9

合计

300

250

50

9.47

9.47

400

355

45

8.52

17.99

400

320

80

15.15 33.14

400

95

305 57.77 90.91

80

60

20

3.79

94.70

80

52

28

5.30 100.00

1660 1132

528

5.4 根据调查表作出的排列图

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频数 累计频率

305

300

90.91

94.7

100 100 90

250

80

70

200

60

150

100

80 33.14

50 50

45 17.99

9.47

50

40

30

20

28

20

10

0

0

管处渗水

缝处渗水

排水

变形

施工缝开裂 细部处理不当材料防水年限不足材料未严格复试

6 活动目标值确定

6.1 活动目标 根据上述调查和分析,所有 QC 小组成员认真分析,找出最易产生偏差的项目,总结产

生偏差的原因,一致通过把细部处理(即:天沟、檐口、女儿墙、屋面设备基础等细部处 理不当以及混凝土防水层施工缝开裂,造成局部渗水)不当作为屋面渗漏的主要原因。 6.2 目标可行分析

QC小组成员具有 较丰富的活动经验

现场施工管理人员有较强的

责任心和较高的专业技术水平

QC小组成员通过深入现场调

可查和归纳,对产生质量缺陷的

因素比较明确,有针对性的取

相应质量预防措施

施工班组在本公司施工过类似屋面, 已积累了相当的实践经验, 一线工人经过挑选素质高、 责任性强

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6.3 可行性结论 公司对 QC 课题非常重视,并提供必要的资金和材料;按照目标要求值,制定一系列奖

罚措施,提高职工的积极性和创造性;了解目前存在的问题,分析主要原因,通过 QC 攻关 实现目标。

7 第一次 PDCA 循环

7.1 P1 计划

P1-1:现状调查,表 2

P1-2:原因分析,图 2

图2

人 操作工人素质低

专业技术交底不足

环 交叉施工污染

雨天施工

设计交底不明确

缺乏相关标准和规范

设计图纸无节点图

专业施工方案针对性

屋天 面沟 施、 工女 缝儿 开墙 裂、

檐 口 、 屋 面 设 备 基 础 节 点 渗 漏

P1-3:要因确认:过图 2 我们发现造成质量问题的几个环节为: 1. 操作工人经验不足 2. 专业技术交底不明确 3. 设计图无节点详图

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4. 缺乏相关标准和规范 5. 雨天施工 6. 交叉施工污染 7. 设计交底不明确 8. 专业施工方案针对性不强 根据对以上 8 条末梢原因进行分析和确认,得到第 2、3、8 条为主要原因。 P1-4:制定对策:QC 小组将以上 8 个环节中的 3 个作为要因,围绕要因确定目标对 策,落实到人,在规定的时间内完成。(见表 4 要因对策表)

表4

序号

主要因素

对策及措施

目标

执行人 备注

专业技术交底到每个 每个操作工人均 1 专项技术交底不明确 操作工人,请方案编制 能熟悉该分部专 徐学科 施工前

人召开专题交流会议 项施工方案

由项目技术负责人与

设计人员沟通共同确 有详细的节点构

2 设计图无节点详图

周 华 全过程

定该部分详细构造做

造图

由公司总工程师把关,

指导项目部对原有专

专项施工方案针对性不

能可靠指导工程

3

项技术方案进行补充,

马宝理

施工

特别对施工缝留设位

置进行细化

全过程

7.2 D1 实施 实施 1:专项技术交底不明确 具体实施:由项目经理负责召集屋面施工专业班组,利用晚间休息时间,观看屋面防

水施工专题 VCD,并由项目部技术负责人将屋面工程施工的技术要点、操作要点、节点细 部做法、工程施工要求和质量验收要求作进一步的讲解和疑难解答,并将书面材料发放到 每一个操作工人。

实施效果:经过 3 个晚上的讲解和培训,操作工人均已达到熟悉该屋面防水工程的施 工操作要点和质量验收标准。

实施 2:设计施工图无节点详图 具体实施:建设单位、监理单位和设计单位沟通,参考类似工程的成功经验和国家有 关规范和标准,决定采用以下节点详图。(图 3、图 4、图 5)

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图3 图4 图5

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实施要求:1 、铺贴天沟、檐沟 SBS 卷材时,应采取顺天沟、檐沟方向,尽量减少 卷 材的搭接;天沟、檐口卷材收头采用密封胶密封。 2 、设施基座与结构层相连时,防水层 应包裹设施基座的上部,并在地脚螺栓周围做密封处理。 3 、施工班组凡保温板铺设遇管 道、设备基础、出屋顶柱子根部、落水口必须严格套割划线后用人工准确锯开确保保温板 与上述构件严密吻合,经检查不合格处不得进入下道工序施工。

实施 3:专项施工方案针对性不强 具体实施:QC 小组成员对施工图和国家相关标准和规范进行了详细阅读,认为本工程 屋面防水工程的主要特点是面积大,构造层次多,施工中应重点控制各道工序的质量,严 格上、下道工序的交接检查,加强对上道工序的成品保护。针对上述特点补充编制了各道 工序的质量检验标准,上、下道工序的交接检查制度、成品保护制度等。 实施效果:补充实施的专项施工方案发放到屋面施工专业班组后,操作技术骨干认为 可操作性强,已达到指导现场操作的要求。 7.3 C1 检查 通过 QC 小组的活动,2007 年 11 月 2 日对 5 楼屋面进行全面蓄水试验,24 小时后, 由建设单位、监理单位、施工单位三方技术人员组成的检查组对屋面进行了全面的检查, 发现有几处管根处渗漏水和细部未处理好。

表5

序号

检查数 合格点 频数 频率 累计频率

1

排气管处渗水

2

变形缝处渗水

3

施工缝开裂

4

细部处理不当

5

材料防水年限不足

6

材料未严格复试

8

9

合计

50

48

30

30

40

40

100

95

10

10

10

10

2

28.57 28.57

0

0

28.57

0

0

28.57

5

71.43 100.00

0

0

100.00

0

0

100.00

240

233

7

根据第 1 轮检查作出的质量排列图 7.4 A1 总结

通过首轮实施,QC 小组未能达到预期的目标,需考虑改进提高,期待在下一轮(即 4 楼屋面)实施中能够控制到位。

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8 第二次 PDCA 循环

8.1 P2 计划 P2-1:现状调查,表 5 和图 6 P2-2:原因分析,图 7

图7 人

责任心不强贪快求省

上循环缺陷

不规范未完全节点做

法 根据以上分析作出要因对策如下表:

序号 主要因素

1

人为因素

对策及措施 加强考核

2

方法因素

严格按节点做法,并专人验收

执行人

徐学科 张涛

周华 郭亚明

表6 备注 施工前 全过程

P2-3:要因确认:通过表 5 和图 7 我们发现还存在质量问题的几个环节为:

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人为因素:贪快求省 方法因素:未完全按节点做 P2-4:制定对策:围绕要因确定目标对策,召开质量管理会议,加强操作工人的思想 教育,落实到人,在规定的时间内完成。(见表 6 要因对策表) 8.2 D2 实施 实施 1:对贪快求省的处理:由项目负责人徐学科和班长张涛对少数施工人员进行进 一步指导和教育,杜绝贪快现象;班组吸取第一阶段的经验教训,根据对策表进行调整。 全过程由 QC 小组成员负责跟踪监控。 实施 2:对未完全按节点做的处理: 由技术负责人周华对施工人员进行严格要求,加 强对工人的质量教育,动用经济杠杆,对不按规范操作的人员进行罚款处理。 8.3 C2 检查 经过第 2 轮的活动,在全体 QC 小组成员的共同努力和项目部全体员工的积极配合下, 我们取得了非常不错的成绩。 2007 年 12 月 2 日对 4 楼屋面进行全面蓄水试验,24 小时后,由建设单位、监理单 位、设计单位、施工单位四方技术人员组成的检查组对屋面进行了全面的检查,未发现一 处渗漏水,至此,QC 小组活动完成达到预先设定的目标。 8.4 A2 总结 通过第 2 轮活动,我们成功地控制了倒置式防水屋面的防水通病发生的几率,也为我 们在下面病房楼的施工积累经验。

9 结论与成果

本次课题活动中,我们始终坚持运用 QC 理论实践,从而加快工程进度,保证工程质量, 节约工程成本,特别是为近年来提倡的节约型社会而努力。

QC 小组活动不但在克服质量通病、提高工程质量和经济效益方面起到很好效果,而且 还带来了很大的社会效益,大大增强了企业的市场竞争力。

10 巩固与打算

10.1 为了巩固本次 QC 活动成果,QC 小组巩固措施如下: 本次 QC 成果经 QC 小组整理作为企业今后生产中类似施工工艺的参考标准依据。 项目部将本次 QC 活动中行之有效的各项活动措施,今后做为制度来执行,在以后的

工程中贯彻执行。 进一步加强工人的技术知识学习与技能培训,进一步完善技术交底制度,保留本次屋

面专业施工班组。

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对本次 QC 小组补充编制的屋面施工方案复印,发到每一管理人员,为以后类似屋面 的施工方案编制更加完善。 10.2 打算

通过本次攻关,全体小组成员深深体会到:全面质量管理是一项群众性的管理活动, 在全员参与的基础上,不断总结经验,积累成果,有利于施工现场质量管理的技术进步和 创新,回头又能很好地指导现场质量管理,为实现公司制定的质量方针和目标创造有利条 件。

同时大家也认为任何一个工程都有它值得探讨和创新的课题存在,通过此次 QC 活动 实践,更有信心和决心去完成下一个工程的 QC 课题攻关。

我们将一如既往坚持 QC 小组活动,牢固树立科学技术是第一生产力的思想,加大推广 应用建筑新技术、新材料、新设备和新工艺的力度,努力实践,勤于探索,为提高建筑业 整体水平作出不懈努力。

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