工程公司“班组达标升级”实施细则

2020-05-23 10:01:19

工程公司“班组达标升级”实施细则

第一章 总 则 第一条 目 的

为有效推进工程公司班组建设工作,夯实企业基础管理,努力 建设业务技能高、安全管控能力强、学习氛围浓、团队亲情深的新 型班组,以规范化、标准化、科学化的班组管理有效推动公司“人 无我有,人有我优”发展战略, 依照集团公司对班组达标升级活动 管理办法,特制定本细则。

第二条 指导思想

采用“部门自主管理,公司监控”的管理模式,从企业战略的高 度,谋划班组建设。构建长效机制,优化环境支持;以落实岗位责 任制为核心,健全完善班组管理制度;以安全生产为切入点,强化 现场管理和过程控制;以提高效率效益为目标,落实责任管理、自 主管理、成本管理;坚持以人为本,以班组长队伍和员工素质建设 为重点,提升班组的凝聚力、战斗力、执行力,夯实企业发展根基, 促进公司高效、率先发展。

第三条 适用范围

本细则适用于工程公司所有部门。

第四条 班组类型

根据工作性质及运行模式,把班组分为生产班组和辅助班组两 种类型:

、、、 生产班组:拥有劳动对象和劳动手段,承担着企业的基本 生产任务,通常是按工艺专业化和产品专业化原则而 分别建立的。

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、、、 辅助班组:为辅助基本生产的正常而设立的班组。主要任 务是为基本生产提供必要的保证条件。

第二章 组织领导及职责分工

第五条 组织管理

成立工程公司班组建设达标升级考核领导小组:

组 长:廖新伟

负责人:苏力探

成 员:祁发旺、杨忠、杨志岗、李军帅、蔡建江、禹小乐、 吴

红梅、姜燕、杨志芹、荣薇、晏文慧、潘杰、周春花、乔璐、易小 兵

第六条 职责划分

(一)领导小组职责

1、 成立考核办公室,设在党政人事部。办公室在领导小组 带领下,成立验收小组,组长由工会主席担任,组员由领导小组成 员组成,负责制定管理标准实施细则,并对班组建设达标升级管理 办法、工作流程进行审核。

2、 负责工程公司“班组达标升级”活动的组织领导,适时 组织形式多样的班组活动,注重优秀班组及班组长的培养,树立典 型,促进 “班组达标升级”工作的开展。

3、 负责工程公司“班组达标升级”活动的日常事务管理; 做好集团公司对班组建设制度、要求、规范的执行和落实工作,及 时协调解决活动中出现的问题。

4、 实施细则执行人由党政人事部班组干事担任,负责督促、 检查各部门的定期检查、验收工作,对检查结果提出考核意见上报

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公司班组建设考核领导小组。

(二) 各部室职责

1、党政人事部:

(1)负责班组建设中的企业文化建设、基础管理和班组民主管 理部分;负责对工程公司班组建设的闪光点,进行宣传和普及,负 责制定看板和展示牌的内容、尺寸等;负责监督检查班组各项活动 开展、文件资料台帐管理、思想政治方面的工作;负责对班组十项 制度、考核标准、管理办法和工作流程进行专业审核;负责根据部 门职责对各部门“班组达标升级”活动进行监督、检查和业务指导。

(2)做好班组达标升级活动的牵头组织工作,负责检查班组建 设各项制度、规范要求的执行落实情况等;负责定期组织活动小组 进行检查,并将存在的问题汇总上报;负责岗位练兵、技能比武的 组织实施;负责制定验收计划,按照标准组织验收小组对申报班组 进行验收。

2、生产技术部:

(1)按照公司《班组达标升级活动》的要求,负责建立技术、质 量、服务、施工流程的管控及验收体系;负责组织对岗位操作规程、 设备制作的工艺卡片的修订;负责合理化建议收集与管理;负责技 术攻关和创新;负责班组设备、材料等生产管理及岗位技能知识的 学习指导;负责班组工作日志的建立及成本控制。

(2)负责对班组十项制度中本部门职责范围内相关制度的内 容进行专业审核,并履行部门职责对各分公司“班组达标升级”活 动开展情况进行监督、检查和业务指导。

3、安全管理部:

(1)负责班组建设中的安全环保管理部分;负责对新进及外聘 人员的入厂安全培训;负责对员工进行安全环保知识的宣贯;负责

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应急演练等安全活动的开展;负责安全作业、文明施工的检查和管 理。

(2)负责对班组十项制度中本部门职责范围内相关制度的内 容进行专业审核,并履行部门职责对各分公司“班组达标升级”活 动开展情况进行监督、检查和业务指导。

4、企业管理部:

负责班组建设中的信息化管理部分;负责班组电脑、打印机 等硬件设施的调配和日常维修,并建立班组库;负责班组建设信息 交流平台的设立和监管;负责创新班组信息化、流程化、网络化的 建设。

5、市场管理部:

负责帮助指导班组在市场中的竞争力;负责班组经济核算 知识的培训和普及;负责公司三级核算模式的体系设立。

(三)分公司职责

1、分公司经理为部门班组建设的第一责任人,对本部门班组 建设所管辖的工作负直接的领导责任。

(1)负责按照本办法要求组织开展分公司“班组达标升级”活 动;

(2)组织成立分公司领导机构,确定班组设置及班组人员的配 备,定期完成班组十项制度的编制修订工作;

(3)负责根据属地管理的原则,按照现场“5S”要求,做好本部 门规范作业、文明施工的统一管理。

(4)负责按照公司要求,建立分公司、班组经济核算体系。负 责组织班组大力开展经济核算、绩效考核等工作。各分公司要实行 工程公司、分公司、班组三级核算模式。要按照“干什么、算什么,

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能核算什么、就核算什么”的原则,帮助指导班组和经济核算员梳 理班组核算的工作流程,切实把班组的经济核算工作落到实处,各 分公司要严格执行经济核算制,做到日核算、周小结、每月一次经 济运行分析,为员工量化考核提供依据。

2、各分公司政工员为本部门所分管工作的直接管理者,对各班 组正确开展班组建设负监督、检查和指导的责任。

(1)负责达标、升级班组的自查、验收、整改及申报相关工作。

(2)负责公司、分公司相关制度及要求的组织实施,并负责协助 日常工作的统计、上报和临时性的工作。

3、班组长为本班组班组建设的直接管理者,负责带领班组全体 成员按照班组建设管理标准开展班组建设工作,对本班组班组建 设工作的成效负主要责任。班组设班长一名,一般经岗位竞聘产生, 也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名,经公 司主管领导审批,报党政人事部备案。

(1)负责所属区域内物资存放、消防器材、各类看板、标示牌等 现场管理设施统一定置摆放工作。并制定现场定置管理图,按图摆 放、照图管理。做到“有物必有位;有位比分类;分类按颜色;按图定 置;按类存放;帐物图一致”。

(2)现场文明检修要做到“五不乱”、“ 三条线”“、三不见天“”、三净”, 现场设备卫生和环境卫生要做到“一平、二净、三见、四无、五不缺” 。

第三章 “班组达标升级”活动的基本内容

第七条 各分公司要进一步提高对加强班组建设活动重要意 义的认识,要深入学习公司下发的“班组达标升级考核标准”和“三 基工作管理体系标准”,班组实行班长负责制和班组民主管理相结 合的体制,在明确岗位职责的基础上,学标准用标准,提升员工综

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合素质,调动员工的积极能动性,增强团队凝聚力和向心力,建立 高效平稳的运行机制。

第八条 班组建设工作各部门必须要明确定位,本年度工程 公司采用“分公司自主管理,公司监控”的管理模式,分公司必须建 立独立核算自负盈亏的理念,将班组建设目标分解到各班组,制定 班组建设验收标准,加大奖励与考核力度,切实落实班组建设的各 项工作。

第九条 创建班组结对等形式多样的班组建设活动,树立榜 样班组,通过“引进来、送出去”的学习交流,提升班组长组织协调 能力和开拓创新能力。

第十条 落实管理人员对员工的指导和管理效果,加强员工 基础知识培训,积极开展每月度的各类岗位练兵和季度性的技能 比武,培养一专多能的高素质人才队伍。

第十一条 定期会议,切实抓好班组思想政治工作,及时进行 思想交流,引导员工树立正确的价值观,增强团队凝聚力,构建和 谐团结的工作氛围,并大力报道、宣传各部门的亮点工作,展现员 工奋发向上的精神风貌。

第十二条 高标准,严要求,狠抓落实。严格执行班组达标升 级验收程序,分公司验收要做好验收问题的汇总,分公司验收合格 后,方可上报工程公司进行验收。班组施行两周一自查,分公司内 部班组间可交叉检查,分公司每月要定期按班组达标升级标准对 照进行部门自查,检查要形成记录,做到整改、落实;公司进行定 期检查和不定时抽查,纳入月度考核。

第十三条 各班组要积极发挥“两长、六大员”作用,着力从以 下方面做好班组建设工作:

1、 做好“六个管理”,即安全施工流程管理、文明作业现场

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管理、设备质量体系管理、目标运营成本管理、劳动纪律管理、可 视化管理(定置摆放、环境卫生、台账记录、仪容仪表)。

2、 召开好“四会一议”即班前会、班后会、民主生活会、 经济活动分析会和合理化建议。班组要及时对公司的制度和决策 进行宣贯和落实,要知人善用,合理分工,建立班组民主管理和自 我运行、自我约束、自我管理体制,保证班组高效平稳运行。

3、 组织好“两学”即业务学习和政治学习。拟定计划,加 强岗位基础知识和安全教育,正确引导员工思想认识,统一观念, 建造团结和谐的员工之家。

4、 班组要组织好“两练”,即岗位练兵和应急演练等安全活 动。提高员工技能水平和应急处理及自救能力。

5、 班组要执行“一个十”即班组十项制度。要加强班组十 项制度的学习,要定期检查落实情况,建立健全班组考核机制和评 比标准。

最终要求班组通过班组建设达到“一个标准”即:“说到的要做 到、做到的要看到、看到的要查到、查到的要有效”。

第十四条 工程公司各处室管理人员要经常深入班组,加强 对班组的日常检查指导。严格按照班组达标升级的标准来规范班 组管理和员工行为,巩固和提高达标班组的日常管理水平。

第四章 班组申请、验收、复查验收程序

第十五条工程公司采用成熟一个班组验收一个班组的管理模 式,班组成立六个月后方可申报验收,验收后班组一年以后方可进 行升级申报。

、、、 班组达标验收、升级条件

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1、 普通班组必备条件: 、1、 班组综合打分达到总分 75%以上。 、2、 班组负责人参加了工程公司级以上的班组

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