建筑施工项目安全主要岗位流程

2020-05-25 10:01:35

安全主要岗位流程表 目录

一、熟悉本工程概况及施工要求 二、编制各项安全管理制度和协助完善相关方案(讨论、评审) 三、建立各项资料台账 四、工作计划及物资筹备 五、基础阶段管理 六、主体阶段管理 七、装饰装修阶段管理 八、大型机械设备管理 九、人员管理 十、安全文明施工管理 十一、施工现场安全管理总结 十二、安全管理人员岗位职责

备注:此安全管理人员流程表,是根据自己 10 多年的工作经验进行编写,作为现场安全管理人员,如果认真按照这套流程图

学习,并参照施工现场图纸要求掌握和熟悉施工现场每一道环节,本资料将具有很大的参考价值,为成为一名优秀的安全主管

打下基础。最后祝你成功!!!!!!

1、本工程所处地理位置 :①现场目测 ②通过地勘,了解现场地质情况 ③本工程具体位置: 外地: a、城区:周边住户;施工扰民情况; B、郊区:当地风俗习惯,用工方面考虑;

一、熟悉本工程概况及施工要求

本地: a、城区:周边住户;施工扰民情况; b、郊区:与当地社区、村长联系,获取相关信息;

2、查阅施工说明总图:了解该工程采用什么基础(旋挖桩、冲击钻桩、螺旋桩、人工挖孔桩、筏板基础)等提前准备各 项资料;

二、编制各项安全管理制度和协助 完善相关方案(讨论、评审)

3、信息汇总: a、根据施工图,列出本工程有哪些危大工程和重大危险源(排列出来) b、了解本工程是否创杯创优项目(如果是:规划布置,提前找相关资料;否:暂按照其他管理要求)

1、依据相关法律法规、规范、标准及公司管理制度,结合项目部实际情况编制一套安全管理制度。

2、根据工程概况及施工图,并参与对脚手架、卸料平台、临边防护、文明施工等参与方案编制。

3、参与对编制制度、方案进行讨论,提出符合实际操作措施和要求。

三、建立各项资料台账 四、工作计划及物资筹备

1、常规安全资料盒(参照 AB 表、外市参照当地主管部门要求建盒) 2、项目整改通知单;项目处罚单;项目部通知文件;项目安全生产例会;项目创杯创优管理;项目扬尘管理;

项目危大工程/项目重大危险源;项目安全培训教育(定期安全培训;应急演练);项目部对分包单位管理 (安全管理协议、保险单、分包单位相关资质) 3、公司安全检查单;公司安全处罚单;公司通知文件; 4、监理整改通知单;监理通知文件; 5、甲方整改通知单位;处罚单; 6、主管部门:(应急管理局、质监站、消防单位、工业园区等签发整改、通知文件);

1、根据施工进度情况,结合公司安全管理目标,编制安全工作计划;制定项目部安全管理目标;(计划分解到 月日)

2、施工现场变化情况大,临时调整计划并做好相关笔记;做到合理安排相关工作; 3、根据季节性变化,提前计划准备相关物资(如:防暑降温药品、遮阳布、花胶布、灭火器、施工电梯门等)

五、基础阶段管理

1、基础阶段流水施工:a、现场存在哪些安全隐患(列举出来); b、危大工程哪些(列举出来);

2、机械设备管理(塔吊、钻机、吊车、基础沉载实验管理、场内车辆管理进场验收和过程管理)

3、分包单位专项方案、资质、特种作业人员等审核(塔吊、高边坡、深基坑、桩机械等)安全管理协议和目标 责任书签订;

4、总结历年基础阶段发生安全事故案例进行分析总结,加强对日常安全隐患排查和分工种对工人的安全教育培 训,并做好影像资料。

5、危大工程管理,危大工程现场公示栏;开展专项安全隐患检查;按照管理要求做好各项工作;

6、小型机械设备进场验收,资料收集;

7、基础阶段文明施工布置和管理;现场宣传展板布置、标语挂设;扬尘管理;施工扰民管理;

六、主体阶段管理

1、重大危险源;危大工程辨识及分区域进行公示;

2、根据施工计划要求,开展定期安全检查(节假日、专项、项目经理带队、甲方、监理等检查)

3、进入主体阶段施工交叉作业如何采取措施;掌握施工现场作业工人分部区域和多少人作业,分别在施工那些 分

施工区域;

4、对落地式外架、悬挑架、爬架等安装,安装前样板搭设验收,搭设标准参照方案及规范要求及现场实际情况, 合理安排;

5、主体阶段文明施工布置:a、文明施工总体规划部署,合理布置; b、现场宣传展板,标语等设置; c、安全通道口留设(提前准备)搭设外架前考虑;临时安全通道搭设符合要求; d、临时用电布置、配电箱棚设置、电缆线走向等符合要求; e、现场材料堆码,标识标牌设置; f、定型化工具房制作安装标准,宣传标语设置等; g、质量/安全展示区布置(考虑移动展板为好)现场选址提前规划布置,多讨论, 固定在 1 年以上的位置最佳; h、主体消防设施布置,管道走向,为重点考虑;

6、开展各项安全活动及培训教育,根据施工情况,组织针对性的培训、演练、检查新进场或已进场特种作业人 员证件审核;总结历年主体阶段最容易发生安全事故案例进行分析总结,分工种对工人的安全教育培训,并做好 影像资料。

7、开展各项专项检查,及时查处各项安全隐患。根据季节性,做好各项应急预案措施;

七、装饰装修阶段管理 八、大型机械设备管理

1、由于流水施工作业,现场存在较多班组、分包单位交叉,穿插施工作业,有多少工人施工作业;那些地方存在 安全隐患等;

2、后期:涉及较多工种、工序交叉作业:临时用电;栏杆安装;百叶窗安装;外墙干挂;吊篮使用;消防安装; 强弱电;水、气单位进场安装;园林绿化;高处临边清补;化肥池施工;

3、大小机械设备拆除:塔吊、施工电梯等管理;

1、塔吊:a、对租赁单位方案审核、资质、特种作业人员审核;安装过程;平时加节管理;交底、验收等; b、施工电梯安装工程管理,租赁单位到场监督,总包单位现场监督; c、对塔吊司机和指挥带班管理,对带班人员,机操人员提前告知项目部,做好相关培训教育工作;严禁

带学徒, d、定期对塔吊司机、指挥人员培训教育; e、塔吊司机日期爬塔吊上下过程管理,塔吊附着通道搭设安装管理; f、塔吊拆除安全管理,方案、特种作业人员;安全培训交底;租赁单位现场负责人到场管理;拆除过程

管理; g、日常检查;日常运行记录填写;定期维护保养;塔吊各项限位装置检查;

2、施工 a、对租赁单位方案审核、资质、特种作业人员审核;安装过程;平时加节管理;交底、验收等; 电梯:b、施工电梯安装工程管理,租赁单位到场监督,总包单位现场监督;施工电梯验收; c、施工电梯外架搭设、电梯通道防护铺设,电梯门安装,临边防护搭设安装; d、对电梯司机带班管理,对带班人员,机操人员提前告知项目部,做好相关培训教育工作;严禁带学徒, e、日常检查;日常运行记录填写;定期维护保养;电梯各项限位装置检查,防坠器定期检查等;

3、施工电梯、塔吊进场备案后,及时对设备年检定期检查,做好记录,对已到期的设备,提前做好设备年检工作;

九、人员管理

1 作业工人: a、有安全意识的工人:带动周边工人自觉遵守;通过典型人员工人,通过批评后进行现金奖励; b、无安全意识工人:教育培训指导;违章违规后,现场教育,对多次人员进行处罚或者开除,加入 黑名单;

2、分包单位 劳务班组

a、学习制度,签字确认; b、签订目标责任书;安全管理协议; c、每月进行评价后,进行奖惩管理; d、通过事故案例,学习相关法律法规进行培训,提高安全管理意识;

3、管理人员:a、每月对区域工长,由安全组对区域工长进行不低于 20 分的绩效考核。 b、对工长的管辖区域,日常安全隐患,重大安全隐患,危大工程等管理进行管理,促进全员参与安 全管理;

4、开展各项安全活动:全年施工中,根据现场情况,开展各项安全活动,提高全员安全意识;

十、安全文明施工管理

1、前期筹备:根据施工图,熟悉工程项目面积及现场红线规划,各主体楼栋号位置,确定现场施工形象大门、

门卫室、办公区、厕所、临时道路、道路绿化、临时停车区、施工围墙、施工形象大门、道路、沉

渣池、过滤池、洗车池、材料堆放区、工具房、样板展示区等。

2、编制文明施工方案: 根据场地规划和布置,并结合公司管理要求,结合现场实际确定各项目具体规格尺寸,

通过项目部主要管理人员讨论后,陆续进行布置,同时落实专人负责总体规划部署。

3、设计样品:a、通过参观学习或借鉴其他大型施工承包企业现场文明施工管理资料,收集资料;

b、根据现场实际情况,对现场各区域布置构件,落实具体尺寸和外观形象的初步确定,经讨论后

确定具体尺寸和样品。

4、材料计划:计划材料

进场制作

安装

过程管理

安装完成。所有能拼装,将

按照拼装式施工,特殊情况除外;(备注:所有需要做构件和物品,严格按照安全文明施工方案内

具体尺寸进行制作安装,如遇现场特殊情况时,如有调整尺寸,将做好变更资料)。

5、过程实施:a、现场文明施工管理实行区域工长职责制,由质安组进行考核,对材料堆放场推行样板带路。现场

并设置一块图文并茂的样品照片,提醒施工班组必须严格按照要求进行堆码材料。

b、根据施工进度要求,项目部将落实专人负责对现场各区域进行制作安装,并设置宣传标语;

C、重点对现场外架、爬架、宣传展板、安全通道、展示区、配电箱防护棚等进行严格管理,落实专

人负责,提高现场整体形象;

6、过程管理:a、现场文明施工管理是常态化管理过程,实行考核和奖惩制、工长区域负责制;

b、信息传递,根据施工进度要求,提前做好各项准备工作,该预留部位或需过段时间要拆除部位,

提前做好应急处理;

7、持续改进:a、对现场已安装制作的展示品,项目部将定期通过专题会进行讨论优点和不足之处,不断优化或改

进,提高整体管理水平。

b、技术力量改进,安装过程,必须由班组长安排专业技术水平高人员完成,对于过程监督,项目部

需安排对工作责任心较强管理人员来指挥完成;

C、现场广告布置和宣传也是非常细致管理过程,需加强学习和培养。

十一、施工现场安全管理总结:

1、对现场涉及相关规范标准,法律法规要熟悉,运用在实际工作中; 2、掌握施工现场进度流程,从工程开工到竣工,每一个阶段安全管理工作是什么,如何管理,理清工作思路; 3、学会借力,当日常工作中遇到困难,及时借用外力,督促现场管理,提高工作效率; 4、及时听取现场作业工人提出问题,会有不错的收获,到达人人都是安全监督员; 5、及时汇报工作,日常工作发生事故或问题,能现场处理及时处理,不能及时处理的,收集资料,采取相关措施后进行处理,向领导汇报工作时,带着方

法和措施进行汇报; 6、信息收集和传递,多方途径收集最新信息(主管部门、公司、甲方、监理、其他方面)提前做好应对管理;对收集的信息,及时发布相关信息。 7、学会计划,根据不同施工进度要求和季节性环境情况,认真做好工作计划,并按照工作计划开展工作; 8、学会思考:工地上工作变化大,工作中要先重后轻,每天下班前用 5 分钟总结当天做了哪些工作,哪些是按计划开展,哪些没完成,是什么原因,第二天

工作安排又如何开展。 9、根据工作需要及时查阅或学习相关规范,记录相关数据和关键词,勾画或记录下来,并结合现场,提高管理能力。 10、了解身边同事的性格,责任心,工作能力,通过现场实际情况,反馈一些信息和问题,并通过排查,日常监督,达到齐抓共管。 11、巡查施工现场,必须带一支笔、本子、卷尺,做的随时记录。 12、现场文明施工布置规划,标语宣传,展板布置、做到合理设计排版,充分发挥想象能力,提升现场整体效果。 13、根据施工进度,季节性,节假日,做好各项专项检查,日常安全隐患排查,及时查处安全隐患。 14、危大工程、重大危险源及时登记建档,通过检查、培训教育、交底、提前做好预防措施。 15、发生安全事故或突发事件,如何开展应急救援,如何控制事态,协助项目经理开展各项工作。 16、安全资料填写,按照进度要求及时完善,规范填写,人员签字与现场符合,不能脱节。 17、根据不同施工进度,组织或参与应急救援演练。 18、现场文明施工、扬尘管理应根据现场情况,提前规划,组织项目主要管理人员讨论,到达合理布置。 19、认真做好安全工作笔记,及时查漏补缺。

十二、安全管理人员岗位职责

1、对现场管理流程熟悉掌握,提前做好各项准备工作; 2、熟悉掌握公司及项目部管理流程; 3、对突发事件或生产安全事故,应对能力熟练; 4、对相关规范标准和法规灵活运用; 5、现场文明施工、扬尘管理与时俱进,及时创新; 6、沟通协调能力强,能随机应变快,与监理、甲方沟通及时;建立与主管部门相关领导关系,获取最新信息,有利现场管理; 7、及时向领导汇报工作,传递信息; 8、组织和培训能力熟练,可随时组织召开或检查有关专题会议;协助组织开展应急救援演练; 9、现场所有安全资料熟练掌握,及时指导安全员各项工作; 1

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